10月20日、In-House Connect、Foley & Lardner、Patlyticsの3社は、Foleyのボストンオフィスにて、インハウスカウンセルおよびフラクショナルGC（非常勤の法務責任者）を対象としたイベント「Under the Hood: How AI Is Changing Patent Work and What It Means for In-House Counsel（舞台裏：AIは特許業務をどう変え、インハウスカウンセルに何をもたらすのか）」を開催しました。Foley & Lardnerのパートナーであるクリストファー・マッケンナ氏と、Patlyticsのカスタマーサクセスリードであるナッシュ・リーム氏が、Patlyticsの顧客であり共同設計パートナーでもあるFoleyが、どのように特許実務全体でAIを活用しているのか、その内側を詳しく解説しました。

主なポイント

• プラットフォームよりプロセスが先： FoleyはAIプラットフォームを選定する前に、150名以上の実務家におけるベストプラクティスを体系化しました。
• プロンプトよりワークフロー： 適切なコンテキストを備えた再現可能なワークフローこそが、チーム全体で一貫した品質を生み出します。
• 人間が始まりであり、人間が終わり： 弁護士がすべての成果物に責任を持ち、作業プロセスを透明化することが信頼につながります。
• インハウスカウンセルは、単なるコスト競争ではなく、より高い価値を求めるべきです： コスト削減、同価格での価値向上、あるいは新たな協働のあり方などです。

1. プラットフォームよりプロセスが先

プラットフォームを選定する前、クリス氏は約1年をかけて、150名以上の実務家におけるFoleyのベストプラクティスを体系化しました。Foleyの知的財産部門はこの取り組みを「T5」と呼び、ツール（Tools）、テクニック（Techniques）、トレーニング（Training）、テクノロジー（Technology）を網羅しました。現在、FoleyはPatlyticsの共同設計パートナーとなっており、両チームは毎週ミーティングを行っています。

2. プロンプトよりワークフロー

AIに「特許出願書類を書いて」と頼んでもうまくいきません。5人がそれぞれ異なるプロンプトを入力すれば、5通りの異なる結果が返ってくるからです。解決策は、各ステップに適切なコンテキストをもたらす構造化されたワークフローです。

3. 適切なプロジェクトを選ぶ

AIプロジェクトの多くは、間違った課題を対象にしているために失敗します。Foleyは、最も頻繁に繰り返される2つのワークフロー、すなわち特許出願とオフィスアクション（拒絶理由通知）への対応から着手しました。

4. 導入の3段階

まずAIが「支援」することで、チームは現在の業務をより迅速にこなせるようになります。次にAIが「拡張」することで、これまでコスト的に難しかった業務（米国出願に対する欧州でのサポートなど）が可能になります。そして最終的には、インハウスと外部の弁護士が協力するための新しい方法を可能にします。

5. 人間が始まりであり、人間が終わり

成果物に対する責任は弁護士が負い、必ずレビューを行います。信頼は透明性にも依存します。誰かが「AIを使って作業した」と言ったとき、クリス氏は「プロンプトを見せてほしい」と答えるようにしています。

6. 戦略的なメリット

ポートフォリオのホワイトスペース分析は数週間から1日で完了できるようになり、IP評価の一次審査はスタートアップのピッチデッキから開始可能です。

7. インハウスローヤーが期待すべきこと

その成果は、コスト削減、同価格での価値向上、あるいは外部弁護士との新たな協力体制という3つの形で現れます。決して不毛な価格競争に陥るべきではありません。

この夜のイベントを通じて、Patlyticsチームは、インハウスの特許責任者がAIやそれを活用する法律事務所に対して何を求めているのかを直接伺うことができました。会場を提供してくださったChris McKenna氏とFoley & Lardnerチームの皆様、パートナーとして協力いただいたIn-House Connect、そして議論に参加してくださったすべての方々に感謝いたします。次回のセッションもどうぞご期待ください。

対談の全編はこちらからご覧いただけます： 舞台裏：AIは特許業務をどう変えるのか →