10 月 20 日，In-House Connect、Foley & Lardner 與 Patlytics 在 Foley 波士頓辦公室共同舉辦了「深入剖析：AI 如何改變專利工作及其對企業法務的意義」座談會，邀請企業法務與兼職總法律顧問與會。Foley & Lardner 合夥人 Christopher McKenna 與 Patlytics 客戶成功主管 Nash Ream，向現場來賓深入展示了身為 Patlytics 客戶與共同設計夥伴的 Foley，如何將 AI 應用於其專利業務中。

重點摘要

• 流程先於平台： Foley 在選擇 AI 平台前，先梳理了 150 多位從業人員的最佳實踐。
• 工作流程勝過提示詞： 具備正確背景資訊的可重複工作流程，能確保團隊產出一致的品質。
• 以人為本，始終如一： 律師需對所有產出負責，而對工作方式保持透明則是建立信任的關鍵。
• 企業法務應追求更高的價值，而非陷入價格戰： 降低成本、以相同價格獲取更高價值，或是開創全新的協作模式。

1. 流程先於平台

在選擇平台之前，Chris 花了大約一年的時間，梳理了 Foley 內部 150 多位從業人員的最佳實踐。Foley 的智慧財產權部門將這項計畫命名為「T5」，涵蓋工具 (Tools)、技術 (Techniques)、培訓 (Training) 與科技 (Technology)。目前 Foley 已成為 Patlytics 的共同設計夥伴，雙方團隊每週都會進行交流。

2. 工作流程勝過提示詞

要求 AI「幫我寫一份專利申請書」是行不通的。五個人會寫出五種不同的提示詞，並得到五種不同的結果。解決之道在於建立結構化的工作流程，為每個步驟提供正確的背景資訊。

3. 選擇正確的專案

大多數 AI 專案失敗的原因在於目標錯誤。Foley 從最常重複的兩項工作流程著手：專利申請與審查意見通知書答覆。

4. 採用的三個階段

首先是 AI 輔助，讓團隊能更快完成現有工作。接著是 AI 增強，讓以往成本過高的工作變得可行，例如針對美國專利申請提供歐洲支援。最後，則是實現企業法務與外部律師之間全新的協作方式。

5. 以人為本，始終如一

律師必須對產出負責並進行審核。信任也取決於透明度：當有人說他們使用 AI 完成工作時，Chris 的回應總是：「我需要看看提示詞。」

6. 策略優勢

投資組合的空白領域分析現在只需一天即可完成，而非數週；針對新創公司的初步智慧財產權評估，甚至能直接從其簡報檔開始進行。

7. 企業法務應有的預期

回報可分為三種形式：降低成本、以相同價格獲得更高價值，或是與外部法律顧問建立全新的合作模式。這不應演變成惡性的價格競爭。

當晚的活動讓 Patlytics 團隊直接了解企業專利主管對 AI 以及代理事務所運用 AI 的期待。感謝 Chris McKenna 與 Foley & Lardner 團隊的主辦，感謝 In-House Connect 的合作，也感謝所有參與對話的來賓。敬請期待我們的下一場活動。

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