James Wong 為何加入 Patlytics：從領導 Latham & Watkins 的 AI 與創新發展，到推動智慧財產權技術的未來

James Wong 的職涯始終站在法律科技的最前線。在領導 Latham & Watkins的人工智慧與創新計畫後，Wong 近期決定加入 Patlytics 擔任總法律顧問。他從評估與導入 Patlytics 到正式加入該公司的歷程，不僅僅是一次職涯轉換，更代表他親眼見證了智慧財產權實務的未來。

建立於法律科技創新之上的職涯

Wong 與 Patlytics 的緣分始於他對科技在法律領域變革潛力的早期洞察。他首次接觸法律科技是在 Cravath, Swaine & Moore LLP擔任律師助理期間，當時他親身體驗了法律工作流程中存在的效率低落問題。「為了趕上極為緊迫的郵寄截止日期，我們必須列印厚重的活頁夾，」Wong 回憶道。「每列印一份文件，就得重新輸入客戶案件編號，而且電腦每次都會當機。無數的時間就這樣被浪費掉了。」

這份挫折感促使 Wong 與資訊部門合作，開發出一個簡單的腳本，實現了使用相同客戶案件編號進行批次列印的功能，將原本耗時的手動流程轉變為自動化工作流程。「那是我第一次體會到法律科技的意義，」他解釋道。「我和資訊部門成了朋友，並問他們：『難道沒有更好的方法嗎？』不到一週，我們就透過自動化解決了這個問題。」

這段早期經驗塑造了 Wong 的職涯軌跡。從紐約大學法學院畢業後，他前往舊金山加入 Orrick, Herrington & Sutcliffe LLP，專注於新創公司與公司法領域。隨後，他加入了由 Twitch 共同創辦人 Justin Kan 所創立的法律科技新創公司 Atrium，成為該公司的首位員工。

職涯後期，Wong 曾擔任 Lime的公司法律顧問，期間主導了這家滑板車公司的 D 輪融資（以 24 億美元估值募資 3.1 億美元），並為其拓展至全球 30 多個國家的業務提供法律諮詢。基於這些經驗，Wong 創立了獲得創投支持的人工智慧合約審閱新創公司 Inkly，進一步鞏固了他身為律師與科技專家的雙重身分。

總結來說，這些經歷反映出他以建構、擴展及創新為核心，始終走在法律科技最前線的職涯道路。

在 Latham & Watkins 引領創新

Wong 深厚的法律科技背景，使他成為領導 Latham & Watkins 人工智慧與創新業務的不二人選。在此職位上，他負責為全球要求最嚴苛的法律環境之一，評估並導入尖端的技術解決方案。

Wong 解釋道：「在律師事務所推動創新充滿挑戰，因為我們每天都會收到來自不同利害關係人的數十項請求。我們必須不斷權衡，到底該優先處理什麼？」他的職責不僅是採購，還包括規劃策略，以及在複雜的法律實務中部署 AI 所需的變革管理。這涵蓋了處理安全疑慮、倫理考量，以及客戶對於雲端與 AI 使用的限制。

Wong 也憑藉其在新創公司累積的豐富產品開發背景，協助該事務所建立並擴展內部技術能力。

發掘 Patlytics：從懷疑到推崇

Wong 與 Patlytics 的結緣源於一段有趣的連結。他認識共同創辦人 Paul Lee 已將近十年，當時 Lee 正開始探索法律科技領域的機會。

後來，當一位 Latham 的同事對使用 Patlytics 感興趣時，評估工作便交到了 Wong 手上。他坦言：「老實說，起初我是抱持懷疑態度的。我並非智慧財產權律師，對該領域並不熟悉。」然而，Wong 仍採取了有條理且以使用者為中心的評估方式。「我訪談了我們的智財訴訟律師，找出他們面臨的最大挑戰並梳理其工作流程。結果發現，這套工具與他們的需求非常契合。」

透過這項詳盡的評估過程，Wong 深信 Patlytics 對智財工作流程具有變革性的潛力。從 專利撰寫，到 侵權偵測，以及更多應用，他發現這不僅是一個能逐步改善現有流程的平台，更從根本上重新構思了專利從業人員處理最艱鉅、最耗時工作的方式。

實際影響：超越效率，創造營收

除了效率提升之外，Patlytics 對業務成果的影響最讓 Wong 印象深刻。他解釋道：「先前技術檢索一直令人頭痛。如今預算更緊縮、時程更短，但準確性依然至關重要。」

Wong 指出兩個能讓 Patlytics 這類技術發揮巨大影響力的應用場景。首先是贏得訴訟。他說：「在智財訴訟中，找到最相關的先前技術往往是勝負關鍵。當 AI 能在數小時而非數週內找出關鍵專利或參考文獻時，這直接強化了團隊在訴訟上的優勢。」

其次是爭取新客戶。Wong 指出：「在競爭日益激烈的市場中，客戶提案往往需要隨時準備就緒。能快速產出高品質、數據驅動洞察的律師事務所，才是贏得委託的贏家。」

這種商業影響力讓 Patlytics 與其他法律科技解決方案區隔開來。Wong 表示：「法律科技通常只協助提升效率。對律師事務所而言，由於計時收費模式，效率未必是他們最看重的。但如果一個工具能影響營收、協助爭取更多業務，或協助在訴訟中勝出，那就會變得非常令人振奮。這不僅是生產力的提升，簡直就像獲得了超能力。」

法律 AI 的未來

Wong 認為 AI 在法律界的應用是必然且具變革性的。他預測：「AI 將成為業界每個人的第二天性。我們自 2000 年代初期就開始使用各種形式的人工智慧，生成式 AI 只是加速了這項演進。未來幾年，AI 對律師而言將會像 Microsoft Word 一樣不可或缺。」

他預期這將推動法律商業模式的根本變革。Wong 解釋道：「我們將看到更多事務所為客戶提供固定費用或訂閱制定價。如果我們透過 AI 完成所有工作，客戶會希望看到成本節省回饋給他們，並享有更可預測、更透明的定價。」

這場變革已經展開，客戶日益增加的壓力正推動著採納進程。Wong 指出：「客戶已經開始詢問他們的法律事務所：你們的 AI 策略是什麼？具體來說，你們的生成式 AI 策略是什麼？」法律事務所正透過實施全面的 AI 策略來回應，同時維持嚴格的安全與道德標準，以保護客戶資料。

給法律專業人士的建議

對於正在探索 AI 工具的法律專業人士，Wong 的建議非常務實。他鼓勵律師善用像 Patlytics 這樣專門打造的解決方案，而不是試圖從零開始構建一切。「上網看看，與同儕交流，因為很有可能他們中的許多人已經開始使用 AI 了。如今市面上有許多優秀的技術，都是專為我們律師必須處理的各項工作流程所設計的。」

Wong 認為這是法律產業一個令人振奮的轉折點。「我們花費了數十年埋首於文書工作。現在 AI 能為我們處理這些瑣事，我們就能專注於真正重要的事情——運用我們的判斷力、創造力和專業知識來解決複雜的問題。我們終於能做我們當初讀法學院的初衷：成為真正的律師。」

展望未來

隨著 Wong 從評估法律科技轉向協助推動科技發展，並加入 Patlytics，他帶來了多年來在頂尖法律實務中運用 AI 的實戰經驗，塑造出獨特的觀點。他從 Latham 到 Patlytics 的旅程不僅僅是職涯轉換，更是對智慧財產權法未來以及專用 AI 解決方案變革力量的一場豪賭。

「我們短期內不會取代律師，」Wong 總結道，「但我們將賦予律師超能力，我認為這非常令人興奮。」

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