James Wong 為何加入 Patlytics：從領導 Latham & Watkins 的 AI 與創新，到推動智慧財產權技術的未來

James Wong 的職涯一直處於法律科技的最前線。在領導 Latham & Watkins 的人工智慧與創新計畫後，Wong 近期決定加入 Patlytics 擔任總法律顧問。他從評估與導入 Patlytics 到加入該公司的過程，不僅僅是一次職涯轉換，更代表他親眼見證了智慧財產權實務的未來。

建立在法律科技創新之上的職涯

Wong 與 Patlytics 的緣分始於他早期對科技在法律領域變革潛力的洞察。他首次接觸法律科技是在 Cravath, Swaine & Moore LLP 擔任律師助理期間，當時他深受法律工作流程效率低下的困擾。Wong 回憶道：「為了趕上極其緊迫的郵寄截止日期，我們必須列印厚厚的一疊文件。每列印一份文件，就得重新輸入客戶案件編號，而且電腦每次都會當機。無數的時間就這樣被浪費掉了。」

這份挫折感促使 Wong 與 IT 部門合作，編寫了一個簡單的腳本，實現了使用相同客戶案件編號進行批次列印的功能，將原本手動且耗時的流程轉變為自動化工作流程。「那是我第一次體會到法律科技的意義，」他解釋道。「我和 IT 部門成了朋友，並問他們：『難道沒有更好的方法嗎？』不到一週，我們就透過自動化解決了這個問題。」

這段早期經驗塑造了 Wong 的職涯軌跡。從紐約大學法學院畢業後，他前往舊金山加入 Orrick, Herrington & Sutcliffe LLP，專注於新創公司與企業法務。隨後，他加入了由 Twitch 共同創辦人 Justin Kan 所創立的法律科技新創公司 Atrium，成為該公司的首位員工。

在職涯後期，Wong 擔任 Lime 的企業法律顧問，主導了這家滑板車公司的 D 輪融資（以 24 億美元估值募資 3.1 億美元），並為其進軍全球 30 多個國家的擴張計畫提供諮詢。基於這些經驗，Wong 創立了獲得創投支持的 AI 合約審閱新創公司 Inkly，進一步鞏固了他身為律師與科技專家的雙重身分。

總結來說，這些經歷反映出他以建構、擴展及創新為核心，始終站在法律科技最前線的職涯歷程。

在 Latham & Watkins 引領創新

Wong 豐富的法律科技背景，使他成為領導 Latham & Watkins 人工智慧與創新部門的不二人選。在這個職位上，他負責為全球要求最嚴苛的法律環境之一，評估並導入尖端的技術解決方案。

「在律師事務所推動創新極具挑戰性，因為我們每天都會收到來自不同利害關係人的數十項需求，」Wong 解釋道。「我們必須不斷權衡，到底該優先處理什麼？」他的職責不僅是採購，還包括規劃策略，以及處理在複雜的法律實務中部署 AI 所需的變革管理。這包括處理安全疑慮、倫理考量，以及客戶對於雲端與 AI 使用的限制。

Wong 也利用他從新創公司累積的豐富產品開發背景，協助事務所建立並提升內部的技術能力。

發現 Patlytics：從懷疑到支持

Wong 接觸 Patlytics 的契機源於一段有趣的連結。他與共同創辦人 Paul Lee 相識近十年，這段交情可以追溯到 Lee 開始探索法律科技機會之初。

後來，當一位 Latham 的同事對使用 Patlytics 感興趣時，評估工作便交到了 Wong 手上。「老實說，起初我是持懷疑態度的。我不是智慧財產權律師，所以對那個領域並不熟悉，」他坦言。然而，Wong 仍採取了有條理且以使用者為中心的評估方法。「我訪談了我們的智慧財產權訴訟律師，找出他們面臨的最大挑戰並梳理他們的工作流程。結果發現，這套工具與他們的需求有極高的契合度。」

透過這次徹底的評估過程，Wong 深信 Patlytics 對智慧財產權工作流程具有變革性的潛力。從 專利撰寫 到 侵權偵測 等各個環節，他發現這不僅僅是提升現有流程的效率，而是從根本上重新構思了專利從業人員處理最艱鉅、最耗時工作的方式。

實際影響：超越效率，創造營收

除了效率提升之外，最讓 Wong 印象深刻的是 Patlytics 對商業成果的影響。「先前技術檢索一直是一大痛點，」他解釋道。「如今預算更緊縮、時程更短，但準確性依然至關重要。」

Wong 指出兩個能讓 Patlytics 這類技術發揮巨大影響力的應用場景。首先是贏得訴訟。「在智慧財產權訴訟中，找到最相關的先前技術往往是勝負關鍵，」他說。「當 AI 能在數小時而非數週內找出關鍵專利或參考文獻時，這直接增強了團隊在訴訟上的優勢。」

其次是贏得新客戶。「在競爭日益激烈的市場中，客戶提案必須隨時準備就緒，」Wong 指出。「能夠快速產出高品質、數據驅動洞察的律師事務所，才是贏得委託的關鍵。」

這種商業影響力使 Patlytics 與其他法律科技解決方案區隔開來。「法律科技往往只著重於提升效率，」Wong 提到。「對於律師事務所而言，由於計費工時模式的存在，效率並不總是他們追求的唯一目標。但如果一個工具開始影響營收，協助贏得更多業務或在訴訟中勝出，那就會變得令人興奮得多。這不僅僅是生產力的提升，更像是獲得了超能力。」

法律 AI 的未來

Wong 認為法律界採用 AI 是必然趨勢，且將帶來變革。他預測：「AI 將成為業界每個人習以為常的工具。我們自 2000 年代初期就開始使用各類人工智慧，而生成式 AI 只是加速了這一演進。未來幾年，AI 對律師而言將如同 Microsoft Word 一樣不可或缺。」

他預期這將推動法律商業模式的根本性變革。Wong 解釋道：「我們將看到更多事務所為客戶提供固定費用或訂閱制定價。如果我們透過 AI 完成所有工作，客戶會希望將節省下來的成本回饋給他們，並要求更具預測性、更透明的預先報價。」

這種轉型已經開始，客戶日益增加的壓力正推動著採用進程。Wong 指出：「客戶已經在詢問他們的法律事務所：你們的 AI 策略是什麼？具體來說，你們的生成式 AI 策略是什麼？」法律事務所正透過實施全面的 AI 策略來回應，同時維持嚴格的安全與道德標準，以保護客戶資料。

給法律專業人士的建議

對於正在探索 AI 工具的法律專業人士，Wong 的建議非常務實。他鼓勵律師利用像 Patlytics 這樣專門打造的解決方案，而不是試圖從零開始構建一切。「上網看看，與同行交流，因為他們很可能已經開始使用 AI 了。如今市面上有許多優秀的技術，都是專為我們律師必須處理的各項工作流程所設計的。」

Wong 認為這是法律產業一個令人振奮的轉折點。「我們花費了數十年時間埋首於文書工作。現在 AI 能為我們處理這些瑣事，我們就能專注於真正重要的事情——運用我們的判斷力、創造力和專業知識來解決複雜問題。我們終於能做我們當初讀法學院的初衷：成為真正的律師。」

展望未來

隨著 Wong 從評估法律科技轉向協助推動技術發展（現任職於 Patlytics），他帶來了多年在頂尖法律實務中運用 AI 的實戰經驗，形成了獨特的視角。他從 Latham 到 Patlytics 的旅程不僅僅是職涯轉換，更是對智慧財產權法未來以及專用 AI 解決方案變革力量的一場豪賭。

「我們短期內不會取代律師，」Wong 總結道，「但我們將賦予律師超能力，我認為這非常令人興奮。」

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