Patlytics 任命 Vasheharan Kanesarajah 為 EMEA 董事總經理

Patlytics 今日宣布任命 Vasheharan Kanesarajah 為歐洲、中東及非洲地區（EMEA）董事總經理。這項策略性聘任反映了 Patlytics 在完成 4,000 萬美元 B 輪融資後，致力於深化其在歐洲、中東及非洲智慧財產權市場布局的雄心。

Vashe 在智慧財產權與法律科技領域擁有超過二十年的豐富經驗，曾任職於 Clarivate 和 Thomson Reuters。他近期擔任 Clarivate 智慧財產權部門的策略主管，同時也是執行領導團隊成員。在該職位上，他主導了該部門的全球策略方向，負責管理這家全球頂尖智慧財產權解決方案供應商的產品演進、併購及業務開發。

Vashe 具備深厚的國際經驗，曾擔任全球領先的智慧財產權企業、律師事務所及政府機構的信賴夥伴，協助他們提升智慧財產權營運效率，並運用數據與分析做出更明智、更高品質的決策。

Vashe 將常駐倫敦，領導 Patlytics 在 EMEA 地區的營運，並與當地的智慧財產權生態系統密切合作，確保 Patlytics 的 AI 原生解決方案能持續滿足歐洲、中東及非洲地區律師事務所與企業客戶不斷演變的需求。

Patlytics 今日宣布任命 Vasheharan Kanesarajah 為歐洲、中東及非洲地區（EMEA）董事總經理。這項策略性的人事任命，反映了 Patlytics 在完成 4,000 萬美元 B 輪融資後，致力於深化其在歐洲、中東及非洲智慧財產權市場布局的雄心。Vashe 在智慧財產權與法律科技領域擁有超過二十年的豐富經驗，曾任職於 Clarivate 與 Thomson Reuters。他近期擔任 Clarivate 智慧財產權部門的策略主管，同時也是執行領導團隊成員。在該職位上，他主導了該部門的全球策略方向，負責管理全球最大的智慧財產權解決方案供應商之一的產品演進、併購及業務發展。Vashe 具備深厚的國際經驗，曾擔任全球頂尖智慧財產權企業、律師事務所及政府機構的信賴夥伴，協助他們提升智慧財產權營運效率，並運用數據與分析做出更明智、更高品質的決策。Vashe 將常駐倫敦，領導 Patlytics 在 EMEA 地區的營運，並與該地區的智慧財產權生態系統密切合作，確保 Patlytics 的 AI 原生解決方案能持續滿足歐洲各地律師事務所與企業專業人士不斷演變的需求。

問：您會如何描述您作為 Patlytics EMEA 董事總經理的工作重點？

在這個關鍵時刻，我們與 Vashe 進行了對談，深入探討他的新職位、歐洲智慧財產權市場的獨特之處，以及他對於 AI 將如何持續為專利專業人士帶來變革的願景。

歐洲是一個連結度極高的市場，專利局、事務所與產業界之間有著深厚的聯繫。Patlytics 並非從零開始建立歐洲業務，這對我們很有幫助。我們在這裡已經擁有不斷成長且穩固的客戶群，他們協助塑造了我們的產品。我們的重點是在此基礎上再接再厲，在考量這些背景的前提下持續迭代，並擴大在整個區域的版圖。

問：您會如何描述您作為 Patlytics EMEA 董事總經理的工作重點？

我的首要任務是建立合適的團隊、建立正確的合作夥伴關係，並打造完善的顧問網絡，以擴展我們在該地區的影響力。這意味著從第一天起就要引領我們走在正確的方向上。

Vashe：我的職責在於確保我們能深耕歐洲各地的在地實務。這不僅僅是指語言或時區的差異，更意味著要深入理解歐洲的專利實務、各司法管轄區的法規差異、當地律師事務所與企業的運作模式，以及整個智慧財產權生態系統的結構。

Vashe：智慧財產權具有地理與產業的特殊性。人們常把「歐洲」當作一個整體來談，但事實並非如此。你面對的是多個國家，每個國家都有各自獨特的專利申請程序、執法架構與創新文化。這些差異不僅僅是語言問題，更是關於創新如何發生、智慧財產權如何受到保護以及如何執行等根本性的差異。

歐洲是一個連結度極高的市場，專利局、事務所與產業界之間關係緊密。Patlytics 並非從零開始建立歐洲業務，這對我們很有幫助。我們在當地已經擁有不斷成長且穩固的客戶群，他們也協助塑造了我們的產品。我們的重點是在此基礎上持續迭代，並在考量這些在地脈絡的前提下，擴大在該地區的版圖。

歐洲擁有多元的產業概況，包括生命科學、化學、能源、汽車與電信等。每個產業都需要截然不同的策略。有些產業訴訟頻繁，有些則專注於提交大量的專利申請。適用於一個產業的方法未必能套用到另一個產業。智慧財產權策略、工作流程與優先事項會因產業而有顯著差異。

專利工作流程具有高度專業性與法規要求。由於涉及技術複雜性且一旦出錯代價高昂，該領域對於採用新技術的腳步一直較為緩慢。我們並非閉門造車，而是與客戶共同開發解決方案，深入了解他們的工作流程、痛點，以及在日常工作中真正的轉型需求為何。

問：您在智慧財產權領域見過許多「下一個重大趨勢」起起落落。是什麼讓您覺得這次有所不同？

隨著我們擴大在該地區的業務，我的首要任務是建立合適的團隊、建立正確的合作夥伴關係，並打造專業的顧問網絡。這一切都是為了從第一天起就引領我們走在正確的道路上。

AI 的不同之處在於其規模與普及程度。它不再是一個利基工具，而是以一種前所未有的方式深入日常生活的方方面面。我母親會用她的母語——泰米爾語——使用對話式 AI，而我六歲的兒子則使用像 Lovable 這樣的工具來製作自己的遊戲。當某項技術被如此廣泛地採用時，它自然會進入專業領域。

問：歐洲智慧財產權市場與其他市場有何不同？

Vashe： 最根本的錯誤在於誤解了 AI 的本質，以及它在專利工作流程中的定位。

Vashe：智慧財產權既有地域性，也有產業特殊性。人們常把「歐洲」視為一個整體，但事實並非如此。你面對的是多個國家，每個國家都有各自獨特的專利申請程序、執行架構與創新文化。這些差異不僅止於語言，更在於創新如何發生、智慧財產權如何受到保護以及如何執行等根本層面的不同。

現在發生的轉變是，律師們開始將 AI 視為輔助工具，而非替代品。這更像是使用先進的軟體，而不是取代專業判斷。AI 可以處理更多行政與例行性的分析工作，從而騰出時間進行更高價值的策略性工作。這種思維的轉變是真實存在的，且正在加速發展。

在程序上，歐洲專利申請的運作方式不同。歐洲專利局（EPO）有其獨立的審查標準與異議程序。國家階段的驗證增加了複雜性。統一專利法院（UPC）正在重塑執行機制，儘管該系統仍在演進中。

這正是真正的機會所在，也是 Patlytics 的核心焦點。我們所開發的 AI 植根於對專利工作流程的深刻理解，而非為了 AI 而 AI。

問：是什麼吸引您加入 Patlytics？為什麼選擇現在？

Vashe：在我的職涯中，我曾多次選擇挑戰自我，投身於充滿困難卻收穫豐碩的環境，從併購整合、制定新產品策略，到領導全球商業團隊以及與新興市場的智慧財產權政策制定者互動。這些經歷塑造了我的專業判斷與個人成長。我深信「刻意重塑」的力量。成長需要讓自己置身於能激發潛能的環境，而不僅僅是從事那些只會重複既有技能的工作。

多種因素同時到位：AI 技術已跨越炒作週期趨於成熟，智慧財產權已成為各產業董事會關注的議題，而 IP 專業人士也正要求 AI 工具能帶來實質的投資報酬率，而不僅僅是功能上的堆疊。

吸引我加入 Patlytics 的原因在於，他們本質上是一家垂直領域的 AI 公司。他們匯集了來自多個領域的頂尖人才，將深厚的專利專業知識，與在 AI 產品開發與擴展方面擁有實戰經驗的專家相結合，再加上一群深信其潛力的投資者。這種組合使 Patlytics 不僅能提供技術價值，更能真正改變智慧財產權產業的運作方式。

目前這個領域充滿了令人興奮的機會，而 Patlytics 憑藉正確的定位與團隊，正處於引領產業發展的絕佳位置。這個職位讓我能與真正優秀的人才並肩作戰，共同打造具有深遠影響力的產品。